社員インタビュー

スズヤスの「5つの行動指針」の一つとして「自由闊達なコミュニケーションを通じて、個人の創造力とチームワークを大切にします。」と掲げられています。社長とも年に1回は1対1で面談の機会がありますし、チームに分かれて会社への意見を発言できるコンプライアンス・ミーティングという場もあります。

私が所属する栃木支店のコンプライアンス・ミーティングは、コンプライアンス事務局が主となって開催し、設定されたテーマに沿って皆で話をします。若手も座っているだけでなく、一人ひとりが発言できる雰囲気です。静岡支店でも盛り上がったそうですね。

静岡支店でも先輩方は若手の意見を尊重してくれているのが伝わるので、何でも言いやすい空気があります。長年一緒にやってきている仲間だという感覚があって、社内の雰囲気はいいですね。雑談の中でベテラン社員が若手に話題を合わせてくれている姿を見ると、失礼ですがちょっと可愛いと感じることもあります(笑)。

私も洞口さんと同じ栃木支店ですが、事務所には人間関係で壁もありませんし、いい意味で年齢差も感じません。女性も多く、明るくて暖かい雰囲気がありますね。

年齢に限らず適正に評価してくれる会社なので、若手同士で切磋琢磨しキャリア積み、「積極的に発信して、時代に合った会社にしていこう」と若手社員の間で話しています。また、100周年に向けてということではありませんが、入社1〜2年目のフォロー体制を全拠点で統一して、拠点によって差が生まれないようにした方がいいと思っています。ある程度経験を重ねた後は、各々やりたいことで差が出てもいいと思いますが、入社直後は平等にフォローされてしかるべきだと思います。

毎年入ってくる新入社員の教育体制をしっかり整えて、一人ひとりが自立できる環境をつくっていかなくてはいけないと思います。世代交代をしたときに、私たちも含めて不安を払拭していかなくてはいけませんし、社員全員が自信を持って働ける会社をつくっていきたいです。

これからの時代、DXはもちろんAIなどの技術の活用は不可欠です。会社全体のデジタル技術の水準を引き上げて、効率よく価値の高い仕事ができる会社にしていきたいです。

笑顔があふれていて、休みの取りやすい会社になってほしいです(笑)。「自分がいないと誰がやるんだ」という責任感は大事ですが、チームでカバーできるということも重要です。商品の品質を落とすことなく、周囲がフォロー、サポートできる体制ができつつありますし、事務所と現場の社員の満足度が同等な会社であってほしいです。

若手であっても、やる気があればどんどんキャリアアップできる会社だと思います。10年後には私たちがスズヤスの中心にならなければなりません。それまでに他の拠点でも多くのことを経験し、次のステップへの準備ができている自分になっていたいです。

これだけ熱量の高い同期に囲まれているので、私も負けずにお互い高め合える存在でいたいと思います。私はもともと採用の仕事をしたいと思って入社しました。実際に採用に関わってきましたが、営業や現場の経験も必要だと感じるようになりました。今は他の部署で経験を積みたいと思っています。その経験を生かしたうえで採用の仕事をしたいです。

10年後には世代交代も進んでいるでしょうし、当然自分たちの立場も変わっているはずです。それまでに知識や経験を積んで、現場のことは何を聞かれても答えられるようになりたいです。現時点での目標はチームのリーダーになることですが、ポジションに限らず周囲からも、会社からも頼られる存在になりたいです。